KJA M.YUDHIKA ELRIFI, M.sc, Ak, CA

10 STRATEGI PEMASARAN UNTUK TINGKATKAN DAYA SAING UKM Pertumbuhan jumlah UKM di Indonesia yang semakin hari kian melonjak pesat, mau tidak mau mendorong para pelakunya untuk lebih kreatif dan inovatif dalam menyusun  strategi pemasaran . Seperti kita ketahui bersama, strategi pemasaran sering kali diibaratkan sebagai jantung kehidupan sebuah usaha. Karenanya saat ini para pelaku UKM harus bisa jeli dan teliti dalam menciptakan strategi pemasaran yang tahan banting di tengah ketatnya persaingan pasar. Sebagai seorang pelaku UKM yang kreatif, Anda dituntut untuk bisa untuk menentukan komoditas apa saja yang memiliki nilai jual cukup tinggi di pasaran dan sebagai seorang yang jeli Anda memiliki aturan analisis dalam dunia pemasaran modern yang kedepannya bisa digunakan untuk melacak dan mengukur seberapa potensial pasar yang Anda bidik. Nah, agar Anda tak salah langkah dalam menentukan strategi pemasaran. Berikut ini kami informasikan 10 strategi pemasaran untuk tingkat...

5 Tips Singkat Jitu Pembukuan bagi Usaha Kecil dan Menengah Mencatat Semua Transaksi Jual Beli Kumpulkan semua bukti transaksi seperti nota, struk, bon, bukti penerimaan, dan sebagainya untuk dicatat. Ini adalah langkah awal untuk melakukan pembukuan. Jangan sampai ada yang hilang. Oleh sebab itu, penting bagi Anda untuk meminta struk setiap kali belanja untuk keperluan bisnis, sekecil apapun itu. Jika ada yang hilang, maka ini akan menyusahkan Anda untuk menghitungnya nanti. Setelah semua transaksi terkumpul, golongkan ke dalam kredit dan debet. Membuat Jurnal Transaksi Setelah semua transaksi tercatat dan digolongkan, kini saatnya membuat jurnal. Di jurnal ini, Anda bisa melihat transaksi apa saja yang telah dilakukan. Jadi, sebaiknya,  setiap kali Anda melakukan transaksi segera catat ke dalam jurnal ini agar tidak lupa . Namun, jika waktunya tidak memungkinkan karena Anda terlalu sibuk, boleh dilakukan di penghujung hari, tetapi jangan sampai satu minggu karena past...

Akuntabilitas Keuangan Pengendalian Internal dan Pengelolaan Keuangan Organisasi Nirlaba  Sumber :http://konsillsm.or.id/wp-content/uploads/2015/02/Jurnal-02-Akuntabilitas-Art2-Eko-Kumara.pdf Organisasi nirlaba memiliki karakteristik khusus. Karakteristik khusus ini menimbulkan model tata kelola keuangan yang khusus pula. Akuntabilitas keuangan organisasi nirlaba akan bersandar pada kekuatan sistem pengendalian internal dan kinerja pengelolaan keuangan organisasi, yang harus dikembangkan secara spesifik sesuai dengan karakteristik khusus organisasi nirlaba. Penaksiran risiko dan penentuan aktivitas pengendalian akan menjadi kunci utama bagi pengembangan sebuah sistem pengendalian internal. Selain itu, akuntabilitas keuangan organisasi nirlaba juga akan sangat ditentukan oleh beberapa faktor pendukung kinerja pengelolaan yang lain, yaitu sumberdaya manusia, infrastruktur dan perangkat pengelolaan keuangan. Keseluruh elemen akuntabilitas keuangan organisasi nirlaba tersebut ...

Apa itu efaktur ? efaktur pajak atau faktur pajak elektronik adalah Faktur Pajak yang dibuat melalui aplikasi atau sistem elektronik yang ditentukan dan/atau disediakan oleh Direktorat Jenderal Pajak (Pasal 1 ayat (1) Per 16/Pj/2014) Apa manfaat efaktur pajak ? A. Kenyamanan Pengusaha Tanda tangan elektronik ( tidak perlu tanda tangan basah) Tidak perlu printout ( boleh dicetak kalo diperlukan) Satu kesatuan dengan pelaporan SPT (didalam aplikasi efaktur sudah ditanamkan aplikasi espt ppn) B. Proteksi dari penyalahgunaan pihak yang tidak bertanggungjawab Approval DJP (setiap faktur harus dilakukan upload faktur ke server DJP melalui aplikasi efaktur) Validasi FP dapat diketahui oleh pihak pembeli (memastikan bahwa pajak keluaran sudah dilaporkan ke DJP) Kapan diwajibkan menggunakan efaktur ? Mulai 1 Juli 2014, bagi PKP tertentu (45 PKP) sebagaimana ditetapkan dalam KEP-136/PJ/2014; Mulai 1 Juli 2015, bagi PKP yang terdaftar di KPP di wilayah Pulau Jawa dan Bali; dan Mulai ...

‘’ Bagaimana Membuat Strategi Lembaga Dalam Jangka Panjang dan Merealisasikan Visi dan Misi Lembaga ‘’   Dampak Terhadap Penerapan Manajemen strategis ·             -   Jasa yang sifatnya sering intangible dan sulit diukur. Hal ini biasanya dipersulit lagi oleh banyaknya tujuan yang ingin dicapai untuk memuaskan sponsor. ·                 -   Pengaruh klien mungkin rendah. Keberadaaan organisasi seperti ini di satu wilayah mungkin menjadi monopoli dan kemampuan bayar pelanggan juga rendah. ·                -  Komitmen karyawan yang tinggi mungkin tidak sepenuhnya dapat  digunakan oleh organisasi yang mempekerjakan mereka. ·                       -    Kontribusi donor mungkin menyusup kepada manajemen internal perusahaan ·               ...

Jenis Strategi Dalam Penganggaran Strategi 1 Penganggaran berdasarkan Tujuan Penetapan tujuan tahunan organisasi dari atas ke bawah untuk memandu penyusunan draft program dan unit-unit anggaran Strategi 2 Penganggaran berdasarkan Target Penetapan target penerimaan dan pengeluaran tahunan  d ari atas ke bawah untuk memandu penyusunan draft program dan unit-unit anggaran Strategi 3 Penganggaran berdasarkan Prioritas Meminta draft anggaran dari manajer program dan manajer unit termasuk penjelasan yang menunjukan prioritas sebagai dasar pertimbangan untuk menambah, mengurangi, dan merubah jumlah anggaran Strategi 4 Penganggaran berimbang (zero-based budgeting) Suppored by

Menurut PSAK 45, organisasi nirlaba perlu menyusun setidaknya 4 jenis laporan keuangan sebagai berikut: 1.   Laporan posisi keuangan (neraca) pada akhir periode laporan 2.   Laporan aktivitas untuk suatu periode pelaporan 3.   Laporan arus kas untuk suatu periode pelaporan 4.   Catatan atas laporan keuangan Dari keempat jenis laporan tersebut, dapat dicermati bahwa laporan keuangan organisasi nirlaba mirip dengan organisasi bisnis, kecuali pada 3 hal utama, yaitu: a.  Komponen laporan posisi keuangan organisasi nirlaba memiliki beberapa keunikan bila dibandingkan dengan komponen laporan keuangan organisasi bisnis. Hal ini akan dijelaskan pada bagian berikutnya. b. Organisasi nirlaba tidak memiliki laporan laba rugi, namun laporan ini dapat dianalogikan dengan laporan aktivitas. Informasi sentral dalam laporan laba rugi umumnya terletak pada komponen laba atau rugi yang dihasilkan organisasi bisnis dalam satu periode...

Organisasi nirlaba tidak memiliki laporan perubahan ekuitas sebagaimana layaknya organisasi bisnis. Hal ini disebabkan organisasi nirlaba tidak dimiliki oleh entitas manapun. Ekuitas dalam organisasi nirlaba bisa dianalogikan dengan aset neto yang akan disajikan pada laporan aktivitas. Aset neto tersebut terdiri dari tiga jenis, sebagaimana dijelaskan berikut ini: a.     Aset neto tidak terikat adalah sumber daya yang penggunaannya tidak dibatasi untuk tujuan tertentu oleh penyumbang. Adapun bila sumbangan tersebut terikat, itu berarti sumbangan tersebut dibatasi penggunaannya oleh penyumbang untuk tujuan tertentu. Pembatasan tersebut dapat bersifat permanen atau temporer. b.    Aset neto terikat temporer adalah sumber daya yang pembatasan penggunaannya dipertahankan sampai dengan periode tertentu atau sampai dengan terpenuhinya keadaan tertentu. Pembatasan penggunaan ini bisa ditetapkan oleh donatur maupun oleh organisasi nirlaba itu sendiri (misal: u...

Segenap Pimpinan & Jajaran Manajemen KJA M. YUDHIKA ELRIFI , M.Sc, Ak, CA Mengucapkan Minal Aidzin Walfaidzin , Mohon Ma'af Lahir Batin Supported by